KULTUROWE UWARUNKOWANIA ZARZĄDZANIA WIEDZĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Opis książki

Zarządzanie wiedzą oznacza nie tylko efektywne jej wykorzystywanie, ale także zdobywanie, kreowanie, przechowywanie, transfer, ochronę. Konieczność zarządzania wiedzą we wszystkich sferach i na wszystkich poziomach ludzkiej działalności sprawia, że ze strony nauki niezbędne staje się wsparcie zarządzania wiedzą i przez wiele dyscyplin, w tym przede wszystkim zarządzanie i ekonomię, ale także psychologię i socjologię, dostarczających podstaw do rozważań nad społecznymi (jednostkowymi i grupowymi) uwarunkowaniami powodzenia tego rodzaju działań. Na gruncie nauk o zarządzaniu zarządzanie wiedzą jest wciąż bardzo popularną koncepcją. Oznacza to m.in. prowadzenie licznych badań empirycznych, jak również rozważań o charakterze czysto teoretycznym, eksplorujących ten obszar. Stąd też wiele już zostało powiedziane na temat tego, czym zarządzanie wiedzą jest, jakie są jego zalety z punktu widzenia budowania przewagi konkurencyjnej organizacji, jakiego rodzaju uwarunkowania determinują powodzenie tego rodzaju praktyk, etc. Mimo to nadal w wiedzy na temat zarządzania wiedzą istnieje wiele luk, dopiero których wypełnienie spowoduje kompletność tej koncepcji oraz jej praktyczną użyteczność z perspektywy organizacji.

Jedną z takich luk jest związek zarządzania wiedzą w organizacji z kulturą (narodową i organizacyjną). Co prawda w literaturze znaleźć można wiele wskazań na znaczenie kultury jako bardzo ważnego uwarunkowania zarządzania wiedzą, determinującego jego charakter i skuteczność, ale są to rozważania bardzo ogólnej natury; brak jest bardziej jednoznacznych wskazań na istotę i szczegółowe aspekty tego związku. Niniejsza praca jest próbą wypełnianie tej luki.

Spis treści

Rozdział 1 ZARZĄDZANIE WIEDZĄ
Tło historyczne i geneza koncepcji zarządzania wiedzą
Wiedza, jej istota i rodzaje
Istota zarządzania wiedzą
Organizacja ucząca się
Rozdział 2
PROBLEMATYKA WIEDZY, ZARZĄDZANIA WIEDZĄ ORAZ UCZENIA SIĘ ORGANIZACJI W OPTYCE RÓŻNYCH DYSCYPLIN NAUKOWYCH
Interdyscyplinarność zagadnienia
Organizacja ucząca się i zarządzanie wiedzą z perspektywy psychologicznej
Organizacja ucząca się i zarządzanie wiedzą z perspektywy socjologicznej
Organizacja ucząca się i zarządzanie wiedzą w naukach o zarządzaniu
Rozdział 3 ZACHOWANIA ORGANIZACYJNE KLUCZOWE DLA ZARZĄDZANIA WIEDZĄ
Istota zachowań organizacyjnych
Praca zespołowa
Komunikacja
Postawy wobec innowacji i zmian
Władza i przywództwo w organizacji
"Miękkie" uwarunkowania zarządzania wiedzą w świetle badań polskich przedsiębiorstw
Rozdział 4
KULTURA NARODOWA I KULTURA ORGANIZACYJNA JAKO CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE ZACHOWANIA ORGANIZACYJNE
Kultura narodowa i jej znaczenie dla rozwoju gospodarczego społeczeństw
Kultura organizacyjna i jej znaczenie dla funkcjonowania organizacji
Modele organizacyjnych wymiarów kulturowych
Różnice międzykulturowe a zarządzanie wiedzą w organizacjach
Rozdział 5
ZARZĄDZANIE WIEDZĄ W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH W ŚWIETLE BADAŃ EMPIRYCZNYCH
Model zarządzania wiedzą. Kultura organizacyjna jako meta-instrument
zarządzania wiedzą
Stan i świadomość zarządzania wiedzą w polskich przedsiębiorstwach
Kierunki doskonalenia zarządzania wiedzą w polskich przedsiębiorstwach
Rozdział 6 KULTURA ORGANIZACYJNA SPRZYJAJĄCA ZARZĄDZANIU WIEDZĄ
Kultura organizacyjna badanych przedsiębiorstw
Elementy kultury związane z pracą zespołową
Elementy kultury związane z komunikacją
Elementy kultury związane ze stosunkiem do zmian
Elementy kultury związane z władzą i przywództwem
Zaufanie jako kluczowy element kultury organizacyjnej sprzyjającej za
rządzaniu wiedzą
Kultura wiedzy. Propozycja typologii kultur organizacyjnych w kontek
ście zarządzania wiedzą
Kształtowanie kultury organizacyjnej w obliczu wyzwań stawianych przez
zarządzanie wiedzą
Sposoby kształtowania kultury organizacyjnej sprzyjającej zarządzaniu
wiedzą