PROGRAMY PRACA-ŻYCIE Z TEORII I PRAKTYKI

Opis książki

Rosnąca skala i natężenie zakłóceń równowagi między pracą i życiem poza nią (work-life balance; WLB) przynosi szereg negatywnych konsekwencji dla pracowników i ich rodzin, dla firm i dla całego państwa.
Powaga negatywnych konsekwencji braku WLB i ich społeczno- gospodarczych zagrożeń rodzi potrzebę:
1) identyfikacji potencjalnych źródeł jej zakłóceń z uwzględnieniem ich wzajemnych sprzężeń oraz negatywnych ich następstw,
2) skutecznego zapobiegania ich powstawaniu czy eliminacji przez wszystkie podmioty wpływu, tj. na państwo, władze lokalne, zakłady pracy oraz same rodziny przez lepszy podział ról w nich pełnionych.Ich działania powinny się wzajemnie dopełniać i wzmacniać. Wśród tych podmiotów szczególna rola przypada zakładom pracy. Szczególna ze względu na bezpośredni wpływ na organizację miejsca i czasu pracy, na kształtowanie stosunków międzyludzkich, w tym relacje na linii: kierownik - pracownik i na inne potencjalne źródła zakłóceń WLB,
3) dopasowania środków przeciwdziałających im doraźnie oraz w długim okresie, sposobów korzystnych zarówno dla pracodawców, jak i pracowników oraz ich rodzin. Ważna jest zatem odpowiedź na pytanie, czy troska pracodawców o WLB pracowników się opłaca w sensie ekonomicznym i społecznym.

Niniejsza książka zawiera - w odniesieniu do firm w Polsce - pozytywną odpowiedź na to pytanie, opartą na wynikach badań przeprowadzonych zarówno wśród pracodawców, jak i pracowników w dwóch grupach firm: tych co stosują programy praca-życie (PPŻ) i tych, które ich nie stosują. Działania na rzecz WLB korzystnie wpływają na konkurencyjność firm i ich wizerunek. Wywierają też pozytywny wpływ na postawy i zachowania pracowników wobec pracy, na ich satysfakcję z pracy i kondycję psychofizyczną. Książka zawiera wnioski i rekomendacje w zakresie przeciwdziałania zakłóceniom równowagi miedzy pracą i życiem poza nią. Wartość dodatkową stanowi 11 studiów przypadków, ukazujących dobre praktyki w zakresie WLB, stosowane w różnych firmach w Polsce. Badania zostały przeprowadzone w dwóch prawie równolicznych grupach firm (razem w 100 firmach): w firmach podejmujących działania na rzecz zapewnienia WLB pracowników (realizujących programy praca-życie; PPŻ) oraz w firmach, które takich działań nie podejmują (łącznie objęły ponad tysiąc osób). Doboru firm w każdej z grup dokonano uwzględniając kilka kryteriów ich podobieństwa: wielkość zatrudnienia, przynależność branżową, rodzaj własności, lokalizację przestrzenną. U podstaw tego badania legło założenie, że troska o WLB pracowników jest ekonomicznie opłacalna dla firm, korzystnie wpływa na ich pozycję konkurencyjną i wizerunek dobrego pracodawcy. Przyczynia się do budowy zaufania pracowników do pracodawcy oraz przyjaznego klimatu pracy. W konsekwencji przyczynia się do wzrostu efektów pracy. Założenia te okazały się trafne, zostały zweryfikowane pozytywnie.

Słowa kluczowe:
Borkowska Stanisława

Spis treści