RYZYKA ZARZĄDZANIA ORGANIZACJĄ GOSPODARCZĄ

Opis książki

Książka niniejsza została napisana z przekonaniem, że treści w niej zawarte pozwolą odpowiedzieć na pytania, czym jest ryzyko, jak dalece nie znajomość pojęcia zniekształca relacje pomiędzy podmiotami rynku, jak mierzyć ryzyko i uświadomić sobie, że ryzyko i miara ryzyka to dwa różne pojęcia typologiczne. Jak dotąd na tym tle powstają głębokie nieporozumienia.

Zawartość książki jest sumą przemyśleń i doświadczeń powstałych w ciągu ostatnich 15 lat pracy autora w różnych instytucjach finansowych (banki, towarzystwa ubezpiezeń). Z perspektywy pracownika banku czy towarzystwa ubezpieczeń widać, w jak trudnej sytuacji są zarządzający organizacją wobec oczekiwać formułowanych przez przedstawicieli tych instytucji.

Ważnym przesłaniem książki jest uświadomienie zarządzającym organizacją, jak dalece wzmocniona zostaje pozycja konkurencyjna w sektorze, gdy organizacja potrafi zidentyfikować ryzyka swoich działań. Zwracając uwagę na konieczność bieżącego monitorowania wpływu otoczenia oraz sygnałów, których źródłem jest sama organizacja, rozszerzamy zasoby informacji o zmianach stanu ryzyk mogących zmienić obraz planów strategicznych organizacji.

Książka niniejsza została napisana z przekonaniem, że treści w niej zawarte pozwolą odpowiedzieć na pytania, czym jest ryzyko, jak dalece nie znajomość pojęcia zniekształca relacje pomiędzy podmiotami rynku, jak mierzyć ryzyko i uświadomić sobie, że ryzyko i miara ryzyka to dwa różne pojęcia typologiczne. Jak dotąd na tym tle powstają głębokie nieporozumienia.

Zawartość książki jest sumą przemyśleń i doświadczeń powstałych w ciągu ostatnich 15 lat pracy autora w różnych instytucjach finansowych (banki, towarzystwa ubezpiezeń). Z perspektywy pracownika banku czy towarzystwa ubezpieczeń widać, w jak trudnej sytuacji są zarządzający organizacją wobec oczekiwać formułowanych przez przedstawicieli tych instytucji.

Ważnym przesłaniem książki jest uświadomienie zarządzającym organizacją, jak dalece wzmocniona zostaje pozycja konkurencyjna w sektorze, gdy organizacja potrafi zidentyfikować ryzyka swoich działań. Zwracając uwagę na konieczność bieżącego monitorowania wpływu otoczenia oraz sygnałów, których źródłem jest sama organizacja, rozszerzamy zasoby informacji o zmianach stanu ryzyk mogących zmienić obraz planów strategicznych organizacji.

Słowa kluczowe:
Zemke Jerzy

Spis treści