STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH W WARUNKACH KRYZYSU

Andruszkiewicz Krzysztof

Producent	UMK
Dostępność	Dostępny
ISBN:	9788323121398
Liczba stron:	279
Wydanie:	2007
Oprawa:	Miękka
Format:	B5
Język:	Polski

Cena katalogowa: 34,97 zł
Nasza cena:
34,26 zł
Oszczędzasz: 0,70 zł

Opis książki

Ze wstępu
Uwarunkowania, w jakich znalazły się polskie przedsiębiorstwa w przeciągu ostatnich kilkunastu latach, uległy głębokim i niekwestionowanym zmianom. Stało się tak na skutek przemian związanych z transformacją systemową polskiej gospodarki oraz rozpoczętą integracją kraju z Unią Europejską. Współczesne otoczenie, jako bardzo istotna zmienna niezależna, wpływa z coraz większą siłą na wszelkie podmioty gospodarcze. Wpływ ten staje się na tyle istotny, że może kształtować przyszłość i kierunki dalszego działania przedsiębiorstwa, a nawet przesądzić o kontynuowaniu tej działalności. Wobec tego współczesne otoczenie może zmuszać przedsiębiorstwo do określonych zachowań, a ich wyrazem jest przyjęta i realizowana strategia.
Wzrost zmienności i niepewności otoczenia nasilił się w ostatniej dekadzie XX wieku w skali globalnej, a początek nowego stulecia przyniósł kontynuację tych zmian, między innymi w zakresie niespotykanego rozwoju technologii informatycznej i cyfrowej. W takiej sytuacji warunkiem przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa staje się umiejętne dostosowywanie strategii - a nawet coraz częściej całkowita jej zmiana - w szczególności do nowych sytuacji w makrootoczeniu i do uwarunkowań rynkowych. Zarządzanie przedsiębiorstwami na początku obecnego stulecia potwierdza wzmożony nacisk na traktowanie ich jako organizacji otwartych, których cele i decyzje ustanawiane są w ścisłym powiązaniu z otoczeniem. W literaturze naukowej z obszaru zarządzania podkreśla się od dawna, że otoczenie staje się, także dla współczesnych przedsiębiorstw, coraz mniej „hojne", ale za to coraz bardziej „restrykcyjne". Wobec tego ciągle wydaje się aktualne stwierdzenie, że ewolucja otoczenia ma dla przedsiębiorstwa większe znaczenie niż reguły jego wewnętrznego działania. Na skutek tego przedsiębiorstwa, dążące do zapewnienia i ciągłego poprawiania efektywności swoich działań, powinny co pewien czas odrzucać to, co było efektywne w przeszłości i poszukiwać nieustannie nowych celów i rozwiązań.

Spis treści

Wstęp 5
ROZDZIAŁ I

* Przemiany w otoczeniu a koncepcje działania przedsiębiorstwa 15
* Otoczenie a przedsiębiorstwo 15
* Przedsiębiorstwo w erze industrialnej 23
* Przedsiębiorstwo w erze postindustriałnej 32
* Przemiany w otoczeniu jako wyzwanie dla współczesnych przedsiębiorstw 44

ROZDZIAŁ II

* Podstawowe problemy teoretyczne marketingowego zarządzania
* przedsiębiorstwem 52
* Istota i cechy organizacji 52
* Pojęcie i funkcje zarządzania przedsiębiorstwem 59
* Ewolucja miejsca i roli marketingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem 66
* Istota zarządzania marketingowego przedsiębiorstwem zarządzania marketingiem 72
* Kluczowa rola marketingu strategicznego zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem 81

ROZDZIAŁ III

* Stany kryzysowe w polskich przedsiębiorstwach w świetle badania empirycznego 93
* Sytuacja kryzysowa w przedsiębiorstwie jako problem strategiczny 93
* Istota zjawiska oraz trudności pomiaru i diagnozy stanu kryzysowego przedsiębiorstwie 98
* Główne uwarunkowania zarządzania sytuacją kryzysową 112
* Uwarunkowania zewnętrzne 112
* Uwarunkowania wewnętrzne 122
* Założenia i ogólna procedura badania 143
* Charakterystyka przedsiębiorstw objętych badaniem 147
* Stany kryzysowe w badanych przedsiębiorstwach - charakterystyka zjawiska 153

ROZDZIAŁ IV

* Zarządzanie marketingowe i marketingiem w polskich,przedsiębiorstwach kryzysie w świetle badania empirycznego - analiza porównawcza 169
* Działania marketingowe zarządcze 169
* Struktura podmiotowe rynków, sytuacja konkurencyjna 169
* Cele strategiczne i kierunki rozwoju przedsiębiorstw 179
* Aspekty organizacyjne marketingu i czynniki ograniczające wdrażanie orientacji marketingowej 182
* Przygotowanie kadry do realizacji zadań marketingowych 191
* Działania marketingowe przygotowawcze i koordynacyjne 193
* Badania marketingowe 193
* Planowanie działań marketingowych 196
* Działania marketingowe wykonawcze 198
* Kształtowanie i dostosowywanie produktów do potrzeb nabywców 198
* Polityka cenowa 200
* Polityka dystrybucji i obsługa klienta 202
* Działania promocyjne 207
* Podsumowanie wyników badania i wnioski końcowe 211

ROZDZIAŁ V

* Strategia marketingowa przedsiębiorstwa w procesie walki z kryzysem 219
* Gotowość przedsiębiorstwa do podejmowania przeciwdziałań
* strategicznych w obliczu sytuacji kryzysowej i jej miejsce w procedurze podejmowania i realizacji strategii marketingowej 219
* Diagnoza sytuacji i cele strategiczne przedsiębiorstwa w kryzysie 228
* Koncepcje strategicznej aktywności przedsiębiorstwa w fazie przetrwania i uzdrawiania 232
* Strategie uwzględniające cykl życia sektora oraz poziom gotowości przedsiębiorstwa do podejmowania strategicznych działań antykryzysowych 233
* Strategie uwzględniające atrakcyjność rynku (segmentu) oraz poziom gotowości przedsiębiorstwa do podejmowania strategicznych działań antykryzysowych 236
* Strategie uwzględniające sytuację kryzysową w sektorze oraz poziom gotowości przedsiębiorstwa do podejmowania strategicznych działań antykryzysowych 241
* Możliwości strategicznej aktywności przedsiębiorstwa o zażegnaniu kryzysu, czyli w okresie przechodzenia do fazy rozwoju poprzez zmiany 252

Zakończenie 260
Spis wykorzystanej literatury 264
Spis tabel, rysunków, wykresów 275

» Informuj mnie o aktualizacjach STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH W WARUNKACH KRYZYSU

» Napisz recenzję tego produktu!

» Zadaj nam pytanie...

Produkt 8 z 23 w kategorii Zarządzanie strategiczne

Potrzebujesz rady?

Służymy pomocą w godzinach 8-16 za pośrednictwem następujących komunikatorów
GG:6004590
Skype:cymeliapl

Filtruj wydawnictwo

Nie przegap okazji!

Zapisz się, aby otrzymywać newsletter ze specjalnymi ofertami