STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Opis książki

W książce wyczerpująco opisano wszelkie uwarunkowania obecnego kształtu funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach. Nakreślona została wizja przyszłości i definicja współczesnej roli działów personalnych, sprecyzowano ich obowiązki i niezbędne kompetencje, określono też problemy, z którymi muszą się zmierzyć, aby osiągnąć maksymalną skuteczność, uczestnicząc jednocześnie w tworzeniu i realizacji strategii organizacyjnej.

Szczegółowo omówiono m.in. następujące zagadnienia:
- historia koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi oraz zmian dotyczących ról i celów działu personalnego,
- dział zasobów ludzkich dziś - nowe modele, struktury i mechanizmy świadczenia usług,
- rola ekspertów do spraw zarządzania zasobami ludzkimi jako partnerów strategicznych,
- kontakty i budowanie relacji z różnymi grupami interesów - kierownictwem, menedżerami liniowymi, pracownikami,
- najnowsze procedury zarządzania personelem i wykorzystanie nowoczesnych technologii (e-HR),
- sposoby monitorowania i oceny działu zasobów ludzkich oraz przedstawiania jego osiągnięć,
- problemy związane z nowym modelem operacyjnym działu personalnego, jego strukturą i rolami.

Całość składa się na bogaty pod względem informacyjnym przewodnik dla dyrektorów ds. zarządzania zasobami ludzkimi poszukujących nowej definicji swojej roli i celów na przyszłość, dla nowych pracowników działów personalnych, którym uświadamia stojące przed nimi wyzwania, oraz dla wyższej kadry kierowniczej, która może się dowiedzieć, jakiej wartości dodanej należy oczekiwać od działu zasobów ludzkich.

Słowa kluczowe:
Reilly Peter,Williams Tony

Spis treści