SYSTEMY WYSOCE EFEKTYWNEJ PRACY

Opis książki

Wzrost efektywno?ci i zdobycie trwałej przewagi konkurencyjnej stanowi imperatyw działalno?ci organizacji biznesowych funkcjonujšcych w gospodarce opartej na wiedzy (GOW) w dynamicznie zmieniajšcym się otoczeniu. Nie budzi wštpliwo?ci to, że strategiczne zarzšdzanie zasobami ludzkimi (ZZL) przyczynia się do skutecznego stawienia czoła tym wyzwaniom. Jednakże wykazanie w praktyce wpływu ZZL na efektywno?ć firm i ich pozycję konkurencyjnš napotyka na ograniczenia. Rzecz w tym, że:
- stosowanie w różnych firmach tych samych praktyk (best practices) o kluczowym znaczeniu dla wzrostu efektywno?ci organizacji, nie przynosi podobnych rezultatów - nie sš bowiem dostosowane do kontekstu sytuacyjnego;
- praktyki nastawione na wzrost indywidualnej efektywno?ci pracy nie muszš prowadzić do wzrostu efektywno?ci całej organizacji czy jej dużych segmentów;
- praktyki nie tworzšce spójnego systemu w obrębie ZZL i nie zharmonizowane z innymi obszarami działalno?ci organizacji również nie prowadzš do osišgania trwałej przewagi konkurencyjnej;
- ZZL, które nie przyczynia się do budowy zaangażowania pracowników i wzrostu innowacyjno?ci organizacji, nie wykorzystuje swoich możliwo?ci wpływu na poprawę efektywno?ci firm i wzmacnianie jej pozycji rynkowej.

Już tylko występowanie tych zjawisk implikuje konieczno?ć poszukiwania takich rozwišzań w ramach strategicznego ZZL, które będš wspierać rozwój wysoce efektywnej pracy. W ostatnich dekadach minionego wieku poszukiwania te zaowocowały powstaniem szeregu koncepcji, których zbiór okre?lany jest mianem systemu/ów wysoko efektywnej pracy (High Performance Work Systems ? HPWS). W ramach tego zbioru, lub odrębnie, rozwija się nurt (High Involvement Work Practices - HIWP) akcentujšcy zaangażowanie pracowników (involvement), rozumiane jako ich włšczanie czy współuczestnictwo w procesach decyzyjnych i uznawane za czynnik determinujšcy trwały sukces firmy. HPWS akcentuje konieczno?ć konfiguracji różnych praktyk tworzšcych spójny system ZZL zharmonizowany z innymi obszarami działalno?ci organizacji, nastawiony na zwiększanie efektywno?ci całej organizacji, którego budowa opiera się na połšczeniu podej?cia kontekstualnego, konfiguracyjnego i najlepszych praktyk. Celem niniejszej ksišżki jest prezentacja różnych podej?ć do HPWS i praktyk realizowanych zgodnie z logikš systemów wysoko efektywnej pracy, jak też niektórych rozwišzań w ramach ZZL, wspomagajšcych te praktyki. Należy do nich m.in. zwiększanie odporno?ci psychicznej na stres w zwišzku z cišgłymi zmianami itd. Jest to pierwsza ksišżka na polskim rynku po?więcona problematyce wysoko efektywnej pracy. Składa się ona z czterech czę?ci:
W czę?ci I przedstawiono istotę, problemy i determinanty powodzenia systemów wysoce efektywnej pracy, czy systemów opartych na wysokim zaangażowaniu.
Czę?ć II skupiona jest na omówieniu filarów HPWS w organizacji, takich jak: wynagradzanie, dobór i rozwój pracowników, rozwój wiedzy zarzšdzanie niš, partnerstwo społeczne, praca zespołowa, komunikacja i kultura organizacyjna.
W czę?ci III podjęto problem pomiaru wpływu omawianych systemów na efektywno?ć firm wraz z prezentacjš wyników badań nad nim. W tej czę?ci znale?ć też można interesujšce opracowanie po?więcone specyfice HPWS w firmach rodzinnych oraz artykuł przedstawiajšcy amerykańskie i europejskie do?wiadczenia w zakresie stosowania omawianych systemów ze wskazaniem na ich odmienno?ci.
Czę?ć IV ? to głosy praktyków, wybitnych specjalistów w zakresie ZZL, szefów departamentów ZZL, czy konsultantów. W sze?ciu rozdziałach dzielš się oni swoimi do?wiadczeniami i refleksjami na temat sposobów efektywnej realizacji takich filarów HPWS, jak kreowanie kultury odpowiedzialno?ci za wysokš efektywno?ć pracy, rozwój (szkolenie, coaching), wynagradzanie za efekty i komunikacja.
Wolno sšdzić, że wiedza i do?wiadczenia praktyków stanowi cenne wzbogacenie ksišżki oddawanej do ršk Czytelnika. Oby rosła liczba takich specjalistów, gotowych do dzielenia się swoimi do?wiadczeniami na łamach tego typu prac, trafiajšcych nie tylko do innych praktyków, ale i studentów!

Książka ta nie przepisuje jednej recepty dobrej dla każdej firmy. Przeciwnie, uwrażliwia na konieczno?ć tworzenia takiej spójnej konfiguracji praktyk ZZL w obrębie jego głównych filarów, która uwzględnia kontekst funkcjonowania organizacji oraz buduje spójny system zorientowany na zwiększanie efektywno?ci firmy poprzez kreowanie zaangażowania i satysfakcji pracowników. Podej?cie to ułatwia pomiar wpływu ZZL na efektywno?ć organizacji, co nie jest bez znaczenia dla umocnienia w praktyce strategicznej roli funkcji personalnej.

Spis treści

Chwila rozmowy, czyli co było, co będzie.
Co czeka Misie w latach 2007-2013, czyli ułatwienia
Nowości, czyli co to jest innowacja?
Za horyzontem - słów kilka o polityce horyzontalnej
Mapa pomocy, czyli fundusze centralne i regionalne
Spacerkiem po Polsce, czyli co znajdą Misie w RPO
Fundusze europejskie, nie unijne
Krok po kroku, wniosek, załączniki i co tam jeszcze potrzeba
Podsumowanie: czyli powtórka z nauki chodzenia
Niezbędnik, czyli książka adresowa
Dodatki: słownik, kategoryzacja, formularze, itd.
Słownik
Kategoryzacja
Dziedziny interwencji w poszczególnych PO
Karty projektów
Harmonogram prac związanych z przygotowaniem do realizacji PO na lata 2007-2013
Definicje mikro, małych i średnich przedsiębiorstw KE
Projekt kwalifikowania wydatków PO IG MRR
Spis rysunków i tabel
Bibliografia
Indeks