ZARZĄDZANIE POPRZEZ MISJE

Opis książki

Książka przedstawia propozycję nowego sposobu rozumienia procesu zarządzania. Zaprezentowana w niej koncepcja zarządzania poprzez misje jest kompleksową metodą wdrażania misji organizacji na wszystkich szczeblach jej struktury organizacyjnej. Ta nowa filozofia leży u podstaw rewolucyjnego modelu przywództwa, w którym wykorzystuje się nowatorskie narzędzia zarządzania, takie jak misje cząstkowe, karty wyników misji, macierze współzależności i cele powiązane z misją. W rezultacie stosowania tego systemu zarządzania pracownicy identyfikują się z organizacją i współpracują z sobą na wszystkich jej poziomach.

W książce szczegółowo omówiono:
- najważniejsze elementy kultury organizacyjnej,
- niedoskonałości istniejących rodzajów kultury organizacyjnej oraz cechy "zdrowej" kultury organizacyjnej,
- problemy i ograniczenia we współczesnych korporacjach,
- różne definicje misji przedsiębiorstwa,
- najbardziej pożądane wartości w jego funkcjonowaniu,
- narzędzia stosowane w systemie zarządzania poprzez misje,
- styl przywództwa niezbędny do wprowadzenia tego systemu w życie.

Publikacja ta pomoże menedżerom tworzyć nową kulturę organizacyjną charakteryzującą się wysokim poziomem zaangażowania pracowników poprzez dodawanie wartości do ludzkiej pracy i organizowanie pracy w sposób efektywny i motywujący.

Słowa kluczowe:
Cardona Pablo,Rey Carlos

Spis treści

CZĘŚĆ PIERWSZA
MITY I REALIA ZARZĄDZANIA

1. Czy istnieje związek między kulturą organizacyjną a zyskiem?

Jedność: wskaźnik efektywności w wymiarze kultury organizacyjnej
Jedność a przetrwanie
Jedność a zysk
Weryfi kacja modelu
Kultury organizacyjne
Najważniejsze aspekty dynamiki rozwoju kultury
Wspólne priorytety

2. Różne sposoby rozumienia organizacji
Perspektywa mechaniczna
Perspektywa organiczna
Perspektywa kulturowa
Spójny model przedsiębiorstwa

3. Po co istnieją przedsiębiorstwa?

Zysk: środek czy ostateczny rezultat
Niebezpieczeństwo nadmiernego uproszczenia
Właściwe proporcje i komplementarność
Cel organizacji
Formułowanie celu organizacji

CZĘŚĆ DRUGA
W POSZUKIWANIU KULTURY ORGANIZACYJNEJ

4. Współczesne problemy kulturowe

Kultury "niskooktanowe"
Ograniczenia w zarządzaniu poprzez cele
Wykraczanie poza system zarządzania poprzez cele

5. Czym jest misja przedsiębiorstwa?

Misja i "poczucie misji"
Jak wzbudzać poczucie misji: treść, wiarygodność i wola działania
Definicja misji
Model oparty na koncepcji interesariusza
Definiowanie misji w praktyce

6. Wartości w zrównoważonej kulturze organizacji

Skąd pochodzą wartości?
Defi niowanie wartości w organizacji
Jak zmieniają się i ewoluują systemy wartości
Zrównoważone wartości
Zarządzanie zmianą kultury organizacyjnej

CZĘŚĆ TRZECIA
W KIERUNKU NOWEGO MODELU ZARZĄDZANIA
str. 91

7. Schemat misji

Misje cząstkowe
Kryteria defi niowania misji cząstkowej
Macierz współzależności
Schemat misji
Karta wyników misji
Misja osobista

8. Narzędzia zarządzania misją

Nowe narzędzia zarządzania?
Misja i strategia: kwestia przystawalności
Cele powiązane z misją
Ocena efektywności
Systemy zarządzania i przywództwo

9. Przywództwo inspirowane misją

Rodzaje przywództwa
Przywództwo inspirowane misją
Wymiary systemu zarządzania inspirowanego misją

10. Studium przypadku. Firma Sony Espan - wdrożenie systemu zarządzania poprzez misje

Sytuacja początkowa w firmie Sony Espana
Wdrożenie systemu zarządzania poprzez misje
Przywództwo zorientowane na misję
Rezultaty