ZARZĄDZANIE ROZWOJEM PRZEDSIĘBIORSTWA. TEORIA I PRAKTYKA

Opis książki

W publikacji autor przedstawił szereg oryginalnych badań dotyczących barier rozwoju ?rmy, źródeł ?nansowania przedsięwzięć, form organizacyjnych realizacji prac badawczo-rozwojowych i innowacyjnych oraz nowoczesnych technik wykorzystywanych w tej działalności. Ważne jest też omówienie zagadnień restrukturyzacji przedsiębiorstw oraz transferu technologii i jej wdrażania.

Publikacja może być znakomitą pozycją dydaktyczną dla studentów wydziałów zarządzania ze względu na zakres poruszanych zagadnień, ich aktualność, szeroki zakres powiązania rozważań teoretycznych z wynikami badań oraz przykładami z praktyki.

Słowa kluczowe:
Żuber Ryszard

Spis treści

Rozdział 1. Rozwój przedsiębiorstwa – podstawowe pojęcia, związki, bariery

1.1. Podstawowe pojęcia i ich związki
1.2. Bariery rozwoju przedsiębiorstwa
1.3. Rozwój firmy, jej misja i cele
1.4. Zarządzanie przedsięwzięciami rozwojowymi jako działalność komercyjna
1.5. Planowanie przedsięwzięć

Rozdział 2. Formy finansowania przedsięwzięć badawczych, rozwojowych, innowacyjnych

2.1. Źródła finansowania przedsięwzięć w świetle badań statystycznych
2.2. Finansowanie przedsięwzięć rozwojowych z wykorzystaniem środków z budżetu państwa
2.3. Finansowanie rozwoju firm z wykorzystaniem środków z banków
2.4. Finansowanie rozwoju firm z wykorzystaniem funduszy Unii Europejskiej
2.5. Finansowanie inwestycji rozwojowych poprzez venture capital/private equity
2.6. Kapitał własny i inne źródła finansowania

Rozdział 3. Formy organizacyjne realizacji prac badawczych, rozwojowych, innowacyjnych

3.1. Kierunki rozwiązań organizacyjnych w świetle badań
3.2. Sieci innowacyjne
3.3. Klastry
3.4. Parki nauki, parki technologiczne, centra transferu technologii
3.5. Typowe struktury organizacyjne realizacji prac projektowych
3.6. Rola kierownictwa przedsięwzięcia
3.7. Zarządzanie rozwojem a globalizacja

Rozdział 4. Typowe techniki wykorzystywane w działalności badawczej, rozwojowej i innowacyjnej

4.1. Wykorzystanie technik wśród liderów działalności innowacyjnej
4.2. Charakterystyka technik zarządzania innowacjami
4.3. Analizy strategiczne w działalności przedsiębiorstwa
4.4. Metody planowania struktury przedsięwzięć, przebiegu zadań, wykorzystania zasobów

Rozdział 5. Restrukturyzacja i zmiana jako element działalności rozwojowej przedsiębiorstwa

5.1. Restrukturyzacja – wybrane definicje i poglądy
5.2. Przesłanki i kierunki restrukturyzacji przedsiębiorstw
5.3. Modelowe rozwiązania problemów restrukturyzacyjnych
5.4. Rzeczywisty a postulowany model działań restrukturyzacyjnych

Rozdział 6. Rola transferu i marketingu nowych technologii w rozwoju przedsiębiorstwa

6.1. Transfer technologii i jego formy
6.2. Wdrażanie technologii i elementy sukcesu wdrażania transferu technologii
6.3. Modelowy system marketingu w procesie transferu technologii

Bibliografia