ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI DLA MENEDŻERÓW ŚREDNIEGO SZCZEBLA

Opis książki

Na każdym etapie rozwoju organizacji główną rolę w osiągnięciu sukcesu odgrywa zarządzanie, czyli umiejętność mądrego wykorzystywania potencjału ludzkiego, finansowego i materialnego. Procesem zarządzania zajmują się menedżerowie: osoby, które planują działania, podejmują decyzje, organizaują pracę, motywują ludzi, kontrolują wykorzystywanie zasobów i osiągane wyniki.

Autorzy książki kompleksowo omówili najważniejsze problemy zarządzania zasobami ludzkimi w nowoczesnej organizacji, między innymi:

- zadania, role i umiejętności menedżera
- zachowania i uczestnictwo ludzi w organizacji
- przywództwo jako wyzwanie dla współczesnego menedżera
- determinanty zarządzania zasobami ludzkimi w procesie transformacji
- planowanie zatrudnienia i pozyskiwanie pracowników
- kierowanie zatrudnienia i pozyskiwanie pracowników
- kierowanie zespołami pracowniczymi
- ocenianie i rozwój pracowników
- komunikowanie się w przedsiębiorstwie
- rozwiązywanie konfliktów w organizacji

Publikacja jest przeznaczona dla kadry zarządzającej przedsiębiorstwami oraz studentów kierunków menedżerskich i ekonomicznych.

O autorach
Prof. dr hab. Józef Penc, profesor Politechniki Łódzkiej, członek Komitetu Nauk Organizacji i Zarządzania PAN. Jego zainteresowania naukowo-badawcze obejmują takie dziedziny, jak: zarządzanie, marketing, innowatyka, ekonomika pracy, ergonomia i ekologia. Jest autorem ponad 500 artykułów i 35 książek, między innymi: Strategiczny system zarządzania (2001), Menedżer w działaniu (2003), Zarządzanie w warunkach globalizacji (2003), Role i umiejętności menedżerskie (2005), Sztuka skutecznego zarządzania (2006), Nowoczesne kierowanie ludźmi (2006).

Dr Elżbieta Jędrych, socjolog, absolwentka Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego. Jej zainteresowania badawcze obejmują zachowania pracowników w procesie zmian i zarządzanie zmianami. Współpracownik firm konsultingowych zajmujących się restrukturyzacją przedsiębiorstw. Autorka około 50 publikacji dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi.

Dr Anna Stankiewicz-Mróz, socjolog, absolwentka Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego. Jej zainteresowania badawcze obejmują zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach koncentracji kapitału w organizacjach. Jest konsultantką i szkoleniowcem w zakresie kierowania i kształtowania umiejętności menedżerskich. Współautorka książki Wprowadzenie do organizacji i zarządzania (2005).

Dr Jarosław Lendzion, socjolog, absolwent Wydziału Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego. Jego zainteresowania badawcze obejmują partycypację pracowników w zarządzaniu organizacją. Współautor książki Wprowadzenie do organizacji i zarządzania (2005).

Spis treści

Rozdział 1. Menedżerowie i ich zadania w nowoczesnej organizacji
Józef Penc

Uwagi wstępne
Pojęcie i zadania menedżera
Sprawność działania menedżera
Umiejętność kierowania ludźmi
Style kierowania ludźmi
Wizerunek menedżera jutra
Uwagi końcowe

Rozdział 2. Zachowania i uczestnictwo ludzi w organizacji
Józef Penc

Uwagi wstępne
Ludzie w organizacji
Sposoby zachowania się ludzi w organizacji
Rola menedżera w kreowaniu zachowań ludzi
Uwagi końcowe

Rozdział 3. Przywództwo wyzwaniem dla współczesnego kierownika
Anna Stankiewicz-Mróz

Przywództwo - istota i definicje
Uwarunkowania zachowań przywódczych
Przywództwo a style kierowania

Rozdział 4. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji
Elżbieta Jędrych

Istota i cele zarządzania zasobami ludzkimi
Współczesne modele i trendy rozwojowe funkcji personalnej
System zarządzania zasobami ludzkimi
Podmioty zarządzania zasobami ludzkimi
Rola kierowników liniowych w procesie zarządzania zasobami ludzkimi

Rozdział 5. Determinanty zarządzania zasobami ludzkimi w procesie transformacji
Elżbieta Jędrych, Anna Stankiewicz-Mróz

Zewnętrzny kontekst zarządzania zasobami ludzkimi
Kierunki zmian w modelach zatrudnienia

Rozdział 6. Planowanie zatrudnienia i pozyskiwanie pracowników sprzyjających powodzeniu organizacji
Jarosław Lendzion, Józef Penc

Cel i zakres planowania zatrudnienia
Sterowanie procesem kadrowym

Rozdział 7. Kierowanie zespołami pracowniczymi
Elżbieta Jędrych

Zasady funkcjonowania zespołów pracowniczych
Rodzaje zespołów pracowniczych
Budowa zespołów
Uwarunkowania efektywności zespołów
Przykłady zespołów działających w organizacjach

Rozdział 8. Ocenianie i rozwój pracowników
Anna Stankiewicz-Mróz

Ocenianie personelu jako warunek efektywnego zarządzania kadrami
Rozwój potencjału pracowników
Kreowanie karier pracowniczych

Rozdział 9. Wynagradzanie pracowników
Elżbieta Jędrych

Istota i funkcje wynagrodzeń
Strategie wynagrodzeń pracowników
Formy wynagradzania
Składniki wynagrodzeń
Systemy wynagrodzeń
Podstawy prawne wynagradzania pracowników

Rozdział 10. Proces komunikowania się w przedsiębiorstwie
Józef Penc

Uwagi wstępne
Proces komunikacji, jej rodzaje i zadania
Przeszkody w sprawnej komunikacji i sposoby jej usprawnienia
Uwagi końcowe

Rozdział 11. Rozwiązywanie konfliktów w przedsiębiorstwie
Anna Stankiewicz-Mróz, Józef Penc

Uwagi wstępne
Istota i rodzaje konfliktów
Źródła powstawania konfliktów
Dynamika procesu konfliktu
Rozwiązywanie konfliktów w organizacji
Taktyka rozwiązywania konfliktu
Instytucjonalizacja konfliktów
Uwagi końcowe